Management fonctionnel et transversal
Manager sans lien hiérarchique, c’est savoir fédérer, influencer et s’adapter dans un environnement parfois incertain. Cette formation vous apportera des clés concrètes pour mieux communiquer, mobiliser vos interlocuteurs et gérer les défis du quotidien .
Objectifs de la formation
- Comprendre son propre style de communication et celui des autres
- Motiver et mobiliser sans autorité formelle
- Développer son influence et sa capacité de persuasion
- Gérer un projet sous pression et en période d’incertitude
- Construire et piloter une dynamique d’équipe performante
Identifier et désamorcer les jeux psychologiques
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et modèles clés (DISC, WPMOT, TPM de Drexler, Karpman)
Mises en situation et études de cas
Jeux de rôles et feedbacks
Co-développement et partage d’expériences
Public et pré requis
Les intervenants
Durée de la formation
Modalités d'évaluations
Tarif
Objectifs de la formation
COMPRENDRE SON MODÈLE DE COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES ET CELUI DES AUTRES
Comprendre son modèle de compétences comportementales et celui des autres ( DISC)
Le langage des couleurs -Rouge, Jaune, Vert, Bleu
Donner à̀ chacun les moyens de reconnaitre son style de comportement et celui des autres
Motivation et engagement des parties prenantes (WPMOT)
Introduction au modèle WPMOT : comprendre les leviers de motivation
Adapter son approche en fonction des profils DISC et des motivations
Cas pratiques : comment mobiliser et fédérer sans autorité hiérarchique
DÉVELOPPER SA PERSUASION ET SON INFLUENCE
Construire et étendre son réseau d’influence
Identifier ses cercles d’influence et ses alliés
Techniques de réseautage et d’influence positive
Exercices pratiques : cartographie d’influence et stratégies d’actions
Renforcer sa capacité de persuasion
Principes de persuasion et de négociation
Techniques de communication impactante
Jeux de rôles et entraînements sur des cas concrets
GERER LA PRESSION, LES CONFLITS ET CONSTRUIRE UNE EQUIPE PERFORMANTE
Construire une équipe efficace avec le modèle TPM de Drexler
Présentation du modèle TPM de Drexler : les 7 étapes de la dynamique d’équipe
Évaluer le niveau de maturité de son équipe
Stratégies pour renforcer la coopération et la performance
Gérer la pression et les conflits – Les jeux psychologiques de Karpman
Identifier les jeux psychologiques dans les relations professionnelles (triangle dramatique)
Techniques pour désamorcer les conflits et sortir des jeux de pouvoir
Résolution d’un cas concret avec mise en situation