CQP Plasturgie Responsable d'équipe - RNCP n°41785
Le CQP Plasturgie Responsable d'équipe est une certification professionnelle enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) sous le numéro RNCP41785. SESSION INTER /INTRA ENTREPRISE
Objectifs de la formation
Nous préparons le candidat à exercer les activités suivantes :
- Organiser et piloter l’activité de son équipe (Bloc 1)
- Gérer le déroulement des opérations (Bloc 2)
Manager son équipe (Bloc 3)
Notre cursus de formation s'articule autour de 3 axes : la posture, la pratique de management et la performance de l'excellence opérationnelle.
Méthodes pédagogiques
- Des séances collectives et des séances individuelles permettent de mettre en place rapidement des actions managériales dans son équipe.
- Notre approche repose sur une alternance de concepts concrets choisis par les intervenants et d'exercices vécus en management par le groupe de stagiaire
Chaque stagiaire mène un projet individuel et/ou un projet collectif
- Support remis à chaque stagiaire lors de la formation
Public et pré requis
Les intervenants
Durée de la formation
Modalités d'évaluations
Tarif
Objectifs de la formation
AXE 1 : S’ AFFIRMER DANS SA POSTURE MANAGÉRIALE
MANAGER ET ADOPTER UNE POSTURE MANAGÉRIALE
- Quel est son mode de fonctionnement ?
- Quel est son style de management ?
- Quels sont ses atouts, ses axes à développer ?
- Comment gérer certaines situations selon sa personnalité , son environnement
COMPRENDRE SON MODÉLE COMPORTEMENTAL
- Manager selon sa personnalité (MBTI ou DISC appliqué au fonctionnement d’une équipe )
- Forces, faiblesses, points de vigilance des équipes (FIRO B)
- Comment transformer les faiblesses en atouts ?
AXE 2 : MANAGEMENT ET PRATIQUES
APPRENDRE À OBSERVER SON ORGANISATION ET SON ÉQUIPE
- Organisation, suivi et pilotage de l’activité du service au quotidien , suivi de la performance (temps de réactivé, etc)
- La gestion (planification, plan de formation, entretien,..) et le suivi des compétences des son service
- L’animation et la communication au quotidien de son équipe, les relations inter service
MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN EN S’APPUYANT SUR LES RITUELS MANAGÉRIAUX
- Point 5’, Management visuel, Tournée Terrain, Résolution de problème, les réunions déléguées-Le feed back….
- Tournées Terrain inter entreprises : Visites apprenantes sur des sites industriels
MENER DES ENTRETIENS
- Définition des différents types d’entretiens
- Préparer les entretiens, les conduire et en faire un suivi
- S’appuyer sur les entretiens pour accompagner individuellement son équipe
ORGANISER LE TRANSFERT DE COMPÉTENCE DE SON ÉQUIPE
- Construire une matrice de compétence et de polyvalence
- Etablir un plan de montée en compétence de ses collaborateurs
- Construire un parcours d’intégration adapté (accueil des nouveaux)
AXE 3 : CONSOLIDER SES PRATIQUES PAR L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
ORGANISER – PILOTER ET ANIMER L’ACTIVITÉ ET LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE
- Organisation et suivi de son l'activité
- Gestion des aléas
- Les indicateurs - Le tableau de bord de son équipe – de son secteur – de son usine
- La performance globale de son équipe: Sécurité – Qualité - Coûts – Délais et Humains
LA SECURITE AU QUOTIDIEN
- Le Document Unique
- L’évaluation des risques
- Le coût des accidents de travail – Impacts sur l’organisation
COMMENT METTRE EN ŒUVRE LA RÉSOLUTION STRUCTURÉE DE PROBLÈME (RSP)?
- Les étapes de mise en œuvre selon les niveaux
- Préconisations de déploiement :Trucs et astuces
- Exercices d’application et Auto évaluation après des séances de RSP
- Pilotage d’un projet d’amélioration dans son équipe
COMPRENDRE SON ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
- Connaissance des matière plastiques
- Techniques de transformation